The Coretec Group to Postpone its January 11 Shareholder Call to a Later Date

ANN ARBOR, Mich., Jan. 08, 2024 (GLOBE NEWSWIRE) — The Coretec Group (OTCQB: CRTG), developers of silicon anode active materials for lithium–ion batteries, and cyclohexasilane (CHS) for EV, cleantech, and 3D display technology, today announced it will postpone its planned January 11, 2024 shareholder call to a later date, as the Company seeks to finalize and incorporate details of new, promising corporate developments into the presentation.

The Coretec Group leadership appreciates the patience from investors and stakeholders and looks forward to sharing notable developments, including the latest news on the Endurion program, in the near future.

The Company will provide updated details regarding the rescheduled shareholder call later this month. In the interim, Coretec leadership encourages anyone interested in further updates to follow the Company’s profiles LinkedIn and X (formerly Twitter).

About The Coretec Group

The Coretec Group, Inc. is an Ann Arbor, Michigan–based developer of engineered silicon and is using its expertise to develop silicon anodes for lithium–ion batteries that will charge faster and last longer. This program is called Endurion. Silicon has the theoretical ability to hold up to 10x the amount of lithium–ions as compared to traditional graphite. Through its proprietary micron and nanoparticle approach, Endurion is loading silicon into the battery anode. A modest increase in silicon will be a game changer that will revolutionize the EV market as well as other energy storage applications.

Additionally, the Company is using its engineered silicon to develop a portfolio of other energy–focused products, including solid–state lighting (LEDs), semiconductors, and printable electronics. Coretec continues to develop CSpace, its 3D volumetric display technology with a wide array of applications including medical imaging, automotive, and others.

For more information, please visit thecoretecgroup.com.

Follow The Coretec Group on:

X (Formerly Twitter) – @CoretecGroupInc
LinkedIn – www.linkedin.com/company/24789881
YouTube – www.youtube.com/channel/UC1IA9C6PoPd1G4M7B9QiZPQ/featured

Forward–Looking Statements

The statements in this press release that relate to The Coretec Group’s expectations with regard to the future impact on the Company’s results from operations are forward–looking statements and may involve risks and uncertainties, some of which are beyond our control. Such risks and uncertainties are described in greater detail in our filings with the U.S. Securities and Exchange Commission. Since the information in this press release may contain statements that involve risk and uncertainties and are subject to change at any time, the Company’s actual results may differ materially from expected results. We make no commitment to disclose any subsequent revisions to forward–looking statements. This release does not constitute an offer to sell or a solicitation of offers to buy any securities of any entity.

Corporate Contact:
The Coretec Group, Inc.
Lindsay McCarthy
info@thecoretecgroup.com
+1 (866) 916–0833

Media Contact:
Spencer Herrmann
FischTank PR
coretec@fischtankpr.com
+1 (518) 669–6818


GLOBENEWSWIRE (Distribution ID 9014247)

Technology Transfer Critical to Revolutionizing Africa’s Pharma Industry

BioNTainers, facilities equipped to manufacture a range of mRNA-based vaccines have been inaugurated in Rwanda in December 2023. Credit: Aimable Twahirwa/IPS

BioNTainers, facilities equipped to manufacture a range of mRNA-based vaccines have been inaugurated in Rwanda in December 2023. Credit: Aimable Twahirwa/IPS

By Aimable Twahirwa
KIGALI, Jan 8 2024 – An agreement signed between the Rwandan government and the Africa Pharmaceutical Technology Foundation (APTF) gives impetus to Africa’s domestic industry with the hope of helping the continent tackle vaccine inequity and fill the critical gap in vaccine manufacturing.

The agreement to operationalize the foundation was signed in Kigali, Rwanda, in late 2023.

What is important, according to stakeholders, is to focus efforts on building a resilient and self-reliant pharmaceutical industry for the continent. This became apparent during COVID-19, when, for example, COVAX, a multilateral mechanism for equitable global access to COVID-19 vaccines, helped lower-income economies achieve two-dose coverage of 57 percent, compared to the global average of 67 percent.

Both officials and scientists take delight in pointing out that the benefit of having such an initiative is to close the vaccine equity gap between African countries and the world’s developed nations.

During the implementation phase, the African Development Bank (ADB) has committed to investing up to USD 3 billion over the next decade in the development of pharmaceutical products.

The foundation, which is ready to hit the ground running in January 2024, will dedicate its core mandate to addressing some of the common challenges facing African indigenous pharmaceutical companies, including weak human and institutional capacities and low technical capacity for using and applying new technologies.

“The Foundation was a pledge that Africa will have what it needs to build its own health defense system, which must include a thriving African pharmaceutical industry and a quality healthcare infrastructure, ADB President Dr Akinwumi Adesina said.

These solutions, according to experts, aim to close technical capacity gaps in their use and lack the ability to focus on the production of basic active pharmaceutical ingredients for drugs or antigens for vaccines.

Professor Padmashree Gehl Sampath, Chief Executive Officer of the APTF, told IPS that access to know-how, technologies, and processes for manufacturing pharmaceutical products is clearly needed on the continent to ensure the sustainability of financial investments.

She, however, points out that, with the current move to ensure the sustainability and reliability of the domestic pharmaceutical industry in Africa, it is not enough just to have financial, infrastructural, strategic, and regulatory support.

“There is a need for a clear and coherent focus on technology transfer and knowledge sharing for capacity building and diversification within the pharmaceutical value chain,” she said in an exclusive interview.

While technology is described as the main transformative tool that will enable the development of a competitive pharmaceutical industry in Africa, Sampath stresses the need to build policy capacity to facilitate the sector.

According to her, this can be done by implementing the flexibilities contained in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property and then also enabling local companies to access domestic markets.

In a move to overcome these challenges, the foundation’s work received a major boost with a memorandum of understanding signed in December 2023 in Kigali, Rwanda, to partner with the European Investment Bank.

The European Investment Bank will be a partner in the foundation’s “regional biosimilars program for the production and innovation of relevant biosimilars in Africa and to facilitate the creation of common active pharmaceutical ingredients parks in any chosen specific sub-region of Africa,” the organization said in a press release.

According to Sampath, there is a need to remove barriers to domestic innovation in Africa.

“We need to work with our universities and public research institutions to transform them into centers of excellence,” she said.

During the implementation phase, the first modular elements of the German company’s factory, BioNTech, based on shipping containers, were delivered to the Kigali construction site in March and were then assembled to form the so-called BioNTainers that were inaugurated in December 2023.

The company, which developed the most widely used COVID-19 vaccine in the Western world with its U.S. partner Pfizer, developed a plan in 2022 to allow African countries to produce its Comirnaty-branded vaccine under the supervision of BioNTech.

BioNTech said the initial vaccine factory could, over the next few years, be part of a wider supply network spanning several African countries, including Senegal and South Africa.

At the time BioNTech announced plans to expand into Africa, the shipment of coronavirus vaccine doses manufactured in the West to the continent had been delayed, which had been the subject of much criticism.

“The African Union has come together to make a firm commitment not to find ourselves in this situation again,” Rwandan President Paul Kagame said at the inauguration ceremony of the plant site located in Masoro, a suburb of Kigali.

The company, which developed the most widely used COVID-19 vaccine in the Western world with its U.S. partner Pfizer, developed a plan in 2022 to allow African countries to produce its Comirnaty-branded vaccine under the supervision of BioNTech.

“What BionTech’s partnership with Africa demonstrates is that vaccine technology can be democratized, but we could not have reached this point without a wider set of partnerships.” Kagame said.

Gelsomina Vigliotti, Vice President at the European Investment Bank, said that the bank is committed to working with its partners to strengthen public health and health innovation across Africa.

“Strengthening access to finance is essential to scaling up pharmaceutical investment and innovation across Africa,” Vigliotti said.

An important manifestation of Africa’s scientific and technological innovation capability, according to experts, is the application of innovations to its pharmaceutical industry development.

The newly-established plant, located in the suburb of Rwanda’s capital city, Kigali, is expected to start by producing 50 million vaccines, but production will increase depending on the demand for mRNA-based vaccine candidates to address malaria and tuberculosis.

But researchers and policymakers argue that trust and cooperation are critical for the successful implementation of this innovation.

The latest estimates by the World Health Organization (WHO) show that industrial development should be combined with national policy for universal health coverage so that local vaccine production can address local health needs.

Before the inauguration of the BionTech factory in Rwanda, there were fewer than 10 African manufacturers with vaccine production, which are based in five countries: Egypt, Morocco, Senegal, South Africa, and Tunisia.

The capability to produce vaccines in Africa, according to the UN agency, requires a fully integrated approach, pulling together some key elements including finance, skills development, regulatory facilities, and technology know-how.

IPS UN Bureau Report

 


!function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)?’http’:’https’;if(!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=p+’://platform.twitter.com/widgets.js’;fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}}(document, ‘script’, ‘twitter-wjs’);  

مجموعة أباريل تحقق أرقام قياسية بافتتاحها 350 متجراً في السوق الخليجي والهند وإتمام 15 شراكة استراتيجية دولية خلال عام 2023
;ن الرواد

دبي, Jan. 08, 2024 (GLOBE NEWSWIRE) — كللت مجموعة أباريل عام 2023 بالتربع على قمة الابتكار والتوسع التجاري بتحقيقها لنمو غير مسبوق وقيادتها للعديد من المبادرات المحورية. واحتفلت الشركة في مقرها الرئيسي الواقع في دبي بهذا العام المليء بالنجاحات، حيث نجحت في بافتتاح 350 متجراً جديداً في مواقع متعددة حول العالم لتعزيز بصمتها الدولية في مجالات الأزياء وأساليب الحياة. هذا التوسع هو خير دليل على استراتيجية النمو الديناميكية لمجموعة أباريل والتزامها بتقديم تجربة تسوق استثنائية على المستوى العالمي.

التوسع التجاري وشراكات العمل الاستراتيجية:

علاوةً على هذا التوسع الكبير، عقدت مجموعة أباريل بنجاح العديد من الشراكات الاستراتيجية المحورية مع كبرى الشركات والعلامات العالمية في إضافة نوعية لمجموعة علاماتها التجارية المتنوعة. هذه الشراكات والتحالفات التجارية تشمل العلامات التالية: فورست اسينشيالز، وألو بيروت، واسيكس، وأطفال وأكثر، وBCBGMAXAZRIA، وBEN SHERMAN، BRUNOMAGLI، وكلاركس، ودايسو اليابان، و FLO، وفايرهاوس صبز، وفورايفر نيو، ومارثا ستيوارت، وبروجكت شاي والا، وSur La Table. وتعكس هذه الشراكات النهج الديناميكي الذي تتبعه مجموعة أباريل في تقديم تجارب تسوق متنوعة للمتسوقين حول العالم.

التزام مجموعة أباريل بالاستدامة والمسؤولية المجتمعية في 2023:

في 2023، أكدت مجموعة أباريل على التزامها بالمسؤولية المجتمعية والبيئية. ووقعت المجموعة عقود تمويل محدودة الأجل للحوكمة البيئية مع بنك الإمارات الإسلامي وبنك الإمارات دبي الوطني بهدف تحقيق علاقة متكاملة بين الاستدامة والاستراتيجية المالية للشركة. وعكست هذه الخطوة التزام مجموعة أباريل بالحوكمة المسؤولة والإدارة البيئية. ونالت الشركة العديد من الجوائز الدولية المرموقة لجهودها في المسؤولية المجتمعية للشركات وتطبيقها للممارسات المستدامة. ويدل هذا النجاح والاعتراف الكبير بالنجاح الإداري لمجموعة أباريل في قيادة مبادرات فعالة ومحورية في مجال الاستدامة.

وعلق السيد نيراج تيكشينداني، الرئيس التنفيذي لمجموعة أباريل، على هذا العام الحافل بالإنجازات ” في عام 2023، نجحنا في تغيير معايير قطاع التسوق. ومع كل متجر يتم افتتاحه أو شراكة نتمها فإننا نؤكد على مكانتنا في ريادة مجال الأزياء والموضة العالمي. وفي مطلع 2024، ينصب جل تركيزنا على تنمية الابتكار، ودعم الممارسات المستدامة، وتقديم القيمة المضافة للمتسوقين. ففي مجموعة أباريل، نحن لا نكتفي بمواكبة قطاع التسوق المتنامي بل نعمل على تغييره. ونستعد لاستكشاف آفاق جديدة وتغيير مفاهيم التميز التجاري.

الاستعدادات لعام 2024 الديناميكي:

تتحرك مجموعة أباريل بكل ثبات نحو النمو المستمر والابتكار ضمن استعدادها للمستقبل. كما يرتكز نجاحها المتواصل على الاهتمام بالمتسوقين، وتنويع الأسواق، واستغلال الفرص الجديدة مما يزيد من بصمتها المزدهرة على هذا القطاع.

لمعرفة المزيد عن مجموعة أباريل وجهودها المبتكرة ومبادراتها المستقبلية، يرجى زيارة https://apparelglobal.com/ar/

لمحة عن مجموعة أباريل

تقف مجموعة أباريل، أكبر مشغل في مجالات الأزياء وأسلوب الحياة، على مفترق طرق الاقتصاد الحديث في مدينة دبي، بدولة الإمارات العربية المتحدة. واليوم، أضحت المجموعة قادرة على تلبية احتياجات ملايين المتسوقين عبر أكثر من 2,100 متجراً وأكثر من 85 علامة تجارية وبتعيين 20,000 موظف من مختلف الثقافات.
حققت المجموعة حضوراً قوياً وراسخاً في دول مجلس التعاون الخليجي كما أنها نجحت في توسيع مجالات تسويقها في الهند وجنوب أفريقيا وسنغافورة واندونيسيا وتايلند وماليزيا والباكستان ومصر. وإضافة إلى ذلك، وضعت المجموعة استراتيجيات واضحة للدخول إلى العديد من الأسواق الناشئة مثل هنغاريا والفليبين.
تدير مجموعة أباريل العديد من العلامات التجارية العالمية الشهيرة، التي انطلقت من الولايات المتحدة الأمريكية وكندا وأوروبا وأستراليا وآسيا، وتضم الكثير من الأسماء الرائدة في عالم الأزياء، الأحذية ونمط الحياة على غرار تومي هيلفيغر، تشارلز آند كيث، سكتشرز، ألدو، ناين وست، إروبوستال، وغيرها من الأسماء بالإضافة لعلامات تجارية رئيسية مثل تيم هورتنز، جيميز اتاليان، كولدستون كريمري، إنجلوت، ريتوالز وذلك على سبيل المثال لا الحصر.
يذكر بأن الفضل في نجاحات مجموعة أباريل ونموها المذهل يعود لرؤية وتوجيهات مؤسستها ورئيسة مجلس الإدارة سيما جنواني فيد، التي انطلقت بالشركة من القوة إلى الأقوى منذ نشأتها وعلى امتداد عقدين من الزمن.

https://apparelglobal.com/ar/

PR@apparelglobal.com

A photo accompanying this announcement is available at https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/e9974e0a–c216–4b19–bf54–8bb27f22569d/ar

GLOBENEWSWIRE (Distribution ID rel)

مجموعة أباريل تحقق أرقام قياسية بافتتاحها 350 متجراً في السوق الخليجي والهند وإتمام 15 شراكة استراتيجية دولية خلال عام 2023
;ن الرواد

دبي, Jan. 08, 2024 (GLOBE NEWSWIRE) — كللت مجموعة أباريل عام 2023 بالتربع على قمة الابتكار والتوسع التجاري بتحقيقها لنمو غير مسبوق وقيادتها للعديد من المبادرات المحورية. واحتفلت الشركة في مقرها الرئيسي الواقع في دبي بهذا العام المليء بالنجاحات، حيث نجحت في بافتتاح 350 متجراً جديداً في مواقع متعددة حول العالم لتعزيز بصمتها الدولية في مجالات الأزياء وأساليب الحياة. هذا التوسع هو خير دليل على استراتيجية النمو الديناميكية لمجموعة أباريل والتزامها بتقديم تجربة تسوق استثنائية على المستوى العالمي.

التوسع التجاري وشراكات العمل الاستراتيجية:

علاوةً على هذا التوسع الكبير، عقدت مجموعة أباريل بنجاح العديد من الشراكات الاستراتيجية المحورية مع كبرى الشركات والعلامات العالمية في إضافة نوعية لمجموعة علاماتها التجارية المتنوعة. هذه الشراكات والتحالفات التجارية تشمل العلامات التالية: فورست اسينشيالز، وألو بيروت، واسيكس، وأطفال وأكثر، وBCBGMAXAZRIA، وBEN SHERMAN، BRUNOMAGLI، وكلاركس، ودايسو اليابان، و FLO، وفايرهاوس صبز، وفورايفر نيو، ومارثا ستيوارت، وبروجكت شاي والا، وSur La Table. وتعكس هذه الشراكات النهج الديناميكي الذي تتبعه مجموعة أباريل في تقديم تجارب تسوق متنوعة للمتسوقين حول العالم.

التزام مجموعة أباريل بالاستدامة والمسؤولية المجتمعية في 2023:

في 2023، أكدت مجموعة أباريل على التزامها بالمسؤولية المجتمعية والبيئية. ووقعت المجموعة عقود تمويل محدودة الأجل للحوكمة البيئية مع بنك الإمارات الإسلامي وبنك الإمارات دبي الوطني بهدف تحقيق علاقة متكاملة بين الاستدامة والاستراتيجية المالية للشركة. وعكست هذه الخطوة التزام مجموعة أباريل بالحوكمة المسؤولة والإدارة البيئية. ونالت الشركة العديد من الجوائز الدولية المرموقة لجهودها في المسؤولية المجتمعية للشركات وتطبيقها للممارسات المستدامة. ويدل هذا النجاح والاعتراف الكبير بالنجاح الإداري لمجموعة أباريل في قيادة مبادرات فعالة ومحورية في مجال الاستدامة.

وعلق السيد نيراج تيكشينداني، الرئيس التنفيذي لمجموعة أباريل، على هذا العام الحافل بالإنجازات ” في عام 2023، نجحنا في تغيير معايير قطاع التسوق. ومع كل متجر يتم افتتاحه أو شراكة نتمها فإننا نؤكد على مكانتنا في ريادة مجال الأزياء والموضة العالمي. وفي مطلع 2024، ينصب جل تركيزنا على تنمية الابتكار، ودعم الممارسات المستدامة، وتقديم القيمة المضافة للمتسوقين. ففي مجموعة أباريل، نحن لا نكتفي بمواكبة قطاع التسوق المتنامي بل نعمل على تغييره. ونستعد لاستكشاف آفاق جديدة وتغيير مفاهيم التميز التجاري.

الاستعدادات لعام 2024 الديناميكي:

تتحرك مجموعة أباريل بكل ثبات نحو النمو المستمر والابتكار ضمن استعدادها للمستقبل. كما يرتكز نجاحها المتواصل على الاهتمام بالمتسوقين، وتنويع الأسواق، واستغلال الفرص الجديدة مما يزيد من بصمتها المزدهرة على هذا القطاع.

لمعرفة المزيد عن مجموعة أباريل وجهودها المبتكرة ومبادراتها المستقبلية، يرجى زيارة https://apparelglobal.com/ar/

لمحة عن مجموعة أباريل

تقف مجموعة أباريل، أكبر مشغل في مجالات الأزياء وأسلوب الحياة، على مفترق طرق الاقتصاد الحديث في مدينة دبي، بدولة الإمارات العربية المتحدة. واليوم، أضحت المجموعة قادرة على تلبية احتياجات ملايين المتسوقين عبر أكثر من 2,100 متجراً وأكثر من 85 علامة تجارية وبتعيين 20,000 موظف من مختلف الثقافات.
حققت المجموعة حضوراً قوياً وراسخاً في دول مجلس التعاون الخليجي كما أنها نجحت في توسيع مجالات تسويقها في الهند وجنوب أفريقيا وسنغافورة واندونيسيا وتايلند وماليزيا والباكستان ومصر. وإضافة إلى ذلك، وضعت المجموعة استراتيجيات واضحة للدخول إلى العديد من الأسواق الناشئة مثل هنغاريا والفليبين.
تدير مجموعة أباريل العديد من العلامات التجارية العالمية الشهيرة، التي انطلقت من الولايات المتحدة الأمريكية وكندا وأوروبا وأستراليا وآسيا، وتضم الكثير من الأسماء الرائدة في عالم الأزياء، الأحذية ونمط الحياة على غرار تومي هيلفيغر، تشارلز آند كيث، سكتشرز، ألدو، ناين وست، إروبوستال، وغيرها من الأسماء بالإضافة لعلامات تجارية رئيسية مثل تيم هورتنز، جيميز اتاليان، كولدستون كريمري، إنجلوت، ريتوالز وذلك على سبيل المثال لا الحصر.
يذكر بأن الفضل في نجاحات مجموعة أباريل ونموها المذهل يعود لرؤية وتوجيهات مؤسستها ورئيسة مجلس الإدارة سيما جنواني فيد، التي انطلقت بالشركة من القوة إلى الأقوى منذ نشأتها وعلى امتداد عقدين من الزمن.

https://apparelglobal.com/ar/

PR@apparelglobal.com

A photo accompanying this announcement is available at https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/e9974e0a–c216–4b19–bf54–8bb27f22569d/ar

GLOBENEWSWIRE (Distribution ID rel)

Time to End the Israeli-Palestinian Conflict with a Two State-One Nation Solution

A view of the UN Security Council as members voted in favour of a draft resolution on the crisis in Gaza, on 22 December 2023. The resolution was adopted, 13 votes in favour, with the US and Russia abstaining. The resolution, among other things, demanded immediate, safe and unhindered delivery of humanitarian assistance to the Palestinian civilian population throughout the Gaza Strip. Credit: UN Photo/Loey Felipe

By Shihana Mohamed
NEW YORK, Jan 8 2024 – Since October 9 2023, Israel’s war on Gaza has displaced over 1.8 million, according to UN estimates and killed almost 22,000 people in Gaza as of 2 January 2024, most of them women and children, according to the Hamas-run territory’s health ministry. Hamas’ October 7 surprise attacks on Israel killed 1,200 people.

As gruesome as the war has been, the Israel-Hamas war has created an opportunity for the Israelis, Palestinians and the US as well as for the peace-loving global, regional and local players to advance peace prospects for solving the Israeli-Palestinian conflict.

In their open letter delivered to US President Joe Biden in mid-November 2023, The Elders, an international non-governmental organization of public figures founded by Nelson Mandela, said that, “You have a historic opportunity to help end the Israel-Palestine conflict permanently. As polarization increases, the world needs you to set out a vision for peace. That vision must give hope to those who reject extremism and want the violence to end. We urge you to do two things: set out a serious peace plan and help build a new coalition for peace to deliver it.”

Today there are three solutions to the Israel-Palestine conflict. The Israelis and Palestinians can kill each other; they can separate by creating two separate nations; or they can create one nation made up of two people.

On 1 November 2023, President Biden said that “when this crisis is over, there has to be a vision of what comes next, and in our view it has to be a two-state solution,” creating a sovereign Palestinian nation alongside the state of Israel.

Palestinian President Mahmoud Abbas called on 8 December 2023 for an immediate end to the war in Gaza and an international peace conference to work out a lasting political solution leading to the establishment of a Palestinian state.

People clamour for food in the city of Rafah in the southern Gaza Strip. Continuing airstrikes were reported across Gaza last week and “intense ground battles” between Israeli forces and Palestinian fighters in refugee camps in central areas that have reportedly left many dead. Credit: UNICEF/Abed Zagout

Presently, the only solution being discussed in depth is a two-state solution. This solution is based on separating both people into two separate and sovereign nations. The peace process during the Clinton administration (“Oslo agreement”) and the Bush administration (“The Road Map”) was based on this two-state solution, but ended in total failure. The Obama administration’s approach to the Israeli-Palestinian conflict was the same as past US administrations, and that effort also did not come close to bringing about a two-state solution. Perhaps, what caused the failure of these peace talks may be the solution itself rather than the involved parties.

The consequences of creating two separate nations by dividing Israel and Palestine were and still are difficult to accept for both Israelis and Palestinians. Currently, the perspectives have even further changed with the ongoing Israeli-Hamas war. Prime Minister Benjamin Netanyahu said during a press conference on 16 December 2023 that, he was “proud’ he had prevented the establishment of a Palestinian state and took credit for “putting brakes” on the Oslo peace process.

From the point of view of many Israelis, the two-state solution is difficult because they would have to give up their religious and historical attachments to the West Bank and Gaza which they call Judea and Samaria. From the point of view of the Palestinians, the two-state solution is difficult because they have historical, religious and emotional attachments not only to the West Bank and Gaza but also to Israel which they call the lands of 1948 after the year they lost it to present day Israel. It is a fact that both Israelis and Palestinians have religious, historical and emotional attachments to every square inch of the land that includes Israel and Palestine.

In light of the attachments that both parties have for the same territory, the solution is not in separating but in coming closer together. Many Israelis and Palestinians seem to agree that the land they call Israel/Palestine is indivisible.

Thus, the solution lies in keeping the land that Israelis and Palestinians call home as one nation while at the same time providing each side with the security and the individuality the parties would have if they had their own separate nations.

Since the Palestinian and Israeli populations are so intermingled and about 1.8 million Palestinians live throughout Israel, the feasibility of a bi-national state, with the two peoples living in a kind of federation, seems workable. Given this “reality” on the ground, the most practical solution seems to be a united democratic state offering equal citizenship for all: One Person, One Vote. Palestinians and Israelis would be in a unified state, relying on historic precedents like South Africa and Northern Ireland.

Therefore, a Two State-One Nation solution based on equality, freedom and civil rights for both Israelis and Palestinians is the most practical and suitable approach to resolve the conflict between Palestine and Israel. The idea behind this solution is that there will be two sovereign states similar to New York and New Jersey that together make one nation similar to the United States of America.

However, rather than being a federation it would be a confederation. The main difference between a federation and a confederation is that the states in a confederacy have much more sovereignty than in a federation.

The proposed Two State-One Nation solution should be negotiated through a “democratic” model which uses public, multiparty negotiating forums to conduct negotiations. The only firm rule is that the forum will exclude any party that has not ended or at least suspended efforts to achieve its political objectives through violence. The “democrat” model was used successfully in the talks that brought about the end of apartheid in South Africa in the early 1990s, and which ended the “troubles” in Northern Ireland in the late 1990s.

This solution may not be perfect. However, this proposed solution may be the only solution that will give the Palestinians and Israelis most of what they want while at the same time allowing both people to keep their individual identities and live as one nation. The prospect of a unitary democratic state offers integration, security, development and a mode of life far more conducive to the modern world.

The birth of the non-racial democracy in South Africa and the implementation of the power sharing arrangement in Northern Ireland have strengthened the belief that portioning is not the inevitable, nor necessarily the most desirable resolution to the conflict. Hence, the proposed Two State-One Nation vision is not only desirable but an achievable solution to end the conflict between Palestine and Israel.

The technical know-how of Israel, the available capital in the Arab world and a geography that is at the intersection of three continents can produce an economic powerhouse that is second to none on a per capita basis. This solution will enable all people in the Middle East to enjoy peace, stability and full security.

Of course, it is difficult to see the possibility of a Two State-One Nation solution now with the ongoing Israel-Hamas war. Before it happens, many more people are going to be killed. But like every other war, this one will end too.

And there would be a day after this war. So, it is time to end this century-old conflict between the Palestinians and Israelis.

Shihana Mohamed, a Sri Lankan national, is one of the Coordinators of the United Nations Asia Network for Diversity and Inclusion and a Public Voices Fellow with The OpEd Project and Equality Now. She has done extensive research on current issues in the Middle East.
The views expressed in this article represent the personal views of the author.

IPS UN Bureau

 


!function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)?’http’:’https’;if(!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=p+’://platform.twitter.com/widgets.js’;fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}}(document, ‘script’, ‘twitter-wjs’);  

مجموعة أباريل تحقق أرقام قياسية بافتتاحها 350 متجراً في السوق الخليجي والهند وإتمام 15 شراكة استراتيجية دولية خلال عام 2023

دبي, Jan. 08, 2024 (GLOBE NEWSWIRE) — كللت مجموعة أباريل عام 2023 بالتربع على قمة الابتكار والتوسع التجاري بتحقيقها لنمو غير مسبوق وقيادتها للعديد من المبادرات المحورية. واحتفلت الشركة في مقرها الرئيسي الواقع في دبي بهذا العام المليء بالنجاحات، حيث نجحت في بافتتاح 350 متجراً جديداً في مواقع متعددة حول العالم لتعزيز بصمتها الدولية في مجالات الأزياء وأساليب الحياة. هذا التوسع هو خير دليل على استراتيجية النمو الديناميكية لمجموعة أباريل والتزامها بتقديم تجربة تسوق استثنائية على المستوى العالمي.

التوسع التجاري وشراكات العمل الاستراتيجية:

علاوةً على هذا التوسع الكبير، عقدت مجموعة أباريل بنجاح العديد من الشراكات الاستراتيجية المحورية مع كبرى الشركات والعلامات العالمية في إضافة نوعية لمجموعة علاماتها التجارية المتنوعة. هذه الشراكات والتحالفات التجارية تشمل العلامات التالية: فورست اسينشيالز، وألو بيروت، واسيكس، وأطفال وأكثر، وBCBGMAXAZRIA، وBEN SHERMAN، BRUNOMAGLI، وكلاركس، ودايسو اليابان، و FLO، وفايرهاوس صبز، وفورايفر نيو، ومارثا ستيوارت، وبروجكت شاي والا، وSur La Table. وتعكس هذه الشراكات النهج الديناميكي الذي تتبعه مجموعة أباريل في تقديم تجارب تسوق متنوعة للمتسوقين حول العالم.

التزام مجموعة أباريل بالاستدامة والمسؤولية المجتمعية في 2023:

في 2023، أكدت مجموعة أباريل على التزامها بالمسؤولية المجتمعية والبيئية. ووقعت المجموعة عقود تمويل محدودة الأجل للحوكمة البيئية مع بنك الإمارات الإسلامي وبنك الإمارات دبي الوطني بهدف تحقيق علاقة متكاملة بين الاستدامة والاستراتيجية المالية للشركة. وعكست هذه الخطوة التزام مجموعة أباريل بالحوكمة المسؤولة والإدارة البيئية. ونالت الشركة العديد من الجوائز الدولية المرموقة لجهودها في المسؤولية المجتمعية للشركات وتطبيقها للممارسات المستدامة. ويدل هذا النجاح والاعتراف الكبير بالنجاح الإداري لمجموعة أباريل في قيادة مبادرات فعالة ومحورية في مجال الاستدامة.

وعلق السيد نيراج تيكشينداني، الرئيس التنفيذي لمجموعة أباريل، على هذا العام الحافل بالإنجازات ” في عام 2023، نجحنا في تغيير معايير قطاع التسوق. ومع كل متجر يتم افتتاحه أو شراكة نتمها فإننا نؤكد على مكانتنا في ريادة مجال الأزياء والموضة العالمي. وفي مطلع 2024، ينصب جل تركيزنا على تنمية الابتكار، ودعم الممارسات المستدامة، وتقديم القيمة المضافة للمتسوقين. ففي مجموعة أباريل، نحن لا نكتفي بمواكبة قطاع التسوق المتنامي بل نعمل على تغييره. ونستعد لاستكشاف آفاق جديدة وتغيير مفاهيم التميز التجاري.

الاستعدادات لعام 2024 الديناميكي:

تتحرك مجموعة أباريل بكل ثبات نحو النمو المستمر والابتكار ضمن استعدادها للمستقبل. كما يرتكز نجاحها المتواصل على الاهتمام بالمتسوقين، وتنويع الأسواق، واستغلال الفرص الجديدة مما يزيد من بصمتها المزدهرة على هذا القطاع.

لمعرفة المزيد عن مجموعة أباريل وجهودها المبتكرة ومبادراتها المستقبلية، يرجى زيارة https://apparelglobal.com/ar/

لمحة عن مجموعة أباريل

تقف مجموعة أباريل، أكبر مشغل في مجالات الأزياء وأسلوب الحياة، على مفترق طرق الاقتصاد الحديث في مدينة دبي، بدولة الإمارات العربية المتحدة. واليوم، أضحت المجموعة قادرة على تلبية احتياجات ملايين المتسوقين عبر أكثر من 2,100 متجراً وأكثر من 85 علامة تجارية وبتعيين 20,000 موظف من مختلف الثقافات.
حققت المجموعة حضوراً قوياً وراسخاً في دول مجلس التعاون الخليجي كما أنها نجحت في توسيع مجالات تسويقها في الهند وجنوب أفريقيا وسنغافورة واندونيسيا وتايلند وماليزيا والباكستان ومصر. وإضافة إلى ذلك، وضعت المجموعة استراتيجيات واضحة للدخول إلى العديد من الأسواق الناشئة مثل هنغاريا والفليبين.
تدير مجموعة أباريل العديد من العلامات التجارية العالمية الشهيرة، التي انطلقت من الولايات المتحدة الأمريكية وكندا وأوروبا وأستراليا وآسيا، وتضم الكثير من الأسماء الرائدة في عالم الأزياء، الأحذية ونمط الحياة على غرار تومي هيلفيغر، تشارلز آند كيث، سكتشرز، ألدو، ناين وست، إروبوستال، وغيرها من الأسماء بالإضافة لعلامات تجارية رئيسية مثل تيم هورتنز، جيميز اتاليان، كولدستون كريمري، إنجلوت، ريتوالز وذلك على سبيل المثال لا الحصر.
يذكر بأن الفضل في نجاحات مجموعة أباريل ونموها المذهل يعود لرؤية وتوجيهات مؤسستها ورئيسة مجلس الإدارة سيما جنواني فيد، التي انطلقت بالشركة من القوة إلى الأقوى منذ نشأتها وعلى امتداد عقدين من الزمن.

https://apparelglobal.com/ar/

PR@apparelglobal.com

A photo accompanying this announcement is available at https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/e9974e0a–c216–4b19–bf54–8bb27f22569d/ar


GLOBENEWSWIRE (Distribution ID 9013223)

Apparel Group's Announces New Record: Opens 350 New Stores in GCC & India, Forges 15 Strategic Global Brand Partnerships in 2023

DUBAI, United Arab Emirates, Jan. 08, 2024 (GLOBE NEWSWIRE) — Marking a year of unprecedented growth and ground–breaking initiatives, Apparel Group stands at the pinnacle of retail innovation and global expansion in 2023. The Dubai–based fashion and lifestyle retail conglomerate celebrates an extraordinary year, successfully launching 350 new stores across various international locations, thus bolstering its presence in the global retail landscape. This expansion is a testament to Apparel Group's dynamic growth strategy and commitment to providing unparalleled shopping experiences worldwide.

Expansion and Strategic Brand Partnerships:

Complementing its impressive expansion, Apparel Group has forged strategic alliances with high–profile brands, significantly broadening its diverse portfolio. Notable new partnerships include renowned names such as Forest Essentials, Allo Beirut, Asics, Babies & More, BCBGMAXAZRIA, BEN SHERMAN, BRUNOMAGLI, CLARKS, DAISO Japan, FLO, Firehouse Subs, Forever New, Martha Stewart, Project Chaiwala, and Sur La Table. These alliances demonstrate Apparel Group's dynamic approach to offering a rich variety of retail experiences to consumers globally.

Sustainability and Social Responsibility in 2023: Apparel Group's Commitment

In 2023, Apparel Group reinforced its commitment to environmental and social responsibility. The company notably engaged in ESG–linked term financing arrangements with Emirates Islamic and Emirates NBD, integrating sustainability goals into its financial strategy. This move reflects Apparel Group's ongoing dedication to responsible governance and environmental stewardship. Additionally, the group's efforts in sustainable practices and corporate social responsibility were recognised with prestigious awards, underscoring its leadership in implementing effective and impactful sustainability initiatives.

Reflecting on this transformative year, Neeraj Teckchandani, CEO of Apparel Group, said, “Our journey through 2023 has set a new benchmark in the retail industry. With each store we opened and every partnership we forged, we didn't just expand; we redefined what it means to be a leader in global retail. As we look towards 2024, our focus remains steadfast on driving innovation, fostering sustainable practices, and delivering exceptional value to our customers. At Apparel Group, we are not just keeping pace with the evolving retail landscape; we are actively shaping it, ready to conquer new horizons and redefine retail excellence.”

Preparing for a Dynamic 2024:

As Apparel Group looks to the future, it is well–positioned for continued growth and innovation. The emphasis on customer–centricity, market diversification, and embracing new opportunities will fuel its ongoing success and influence in the retail sector.

To learn more about Apparel Group's innovative journey and future initiatives, visit their website at https://apparelglobal.com/en/

About Apparel Group LLC

Apparel Group is a global fashion and lifestyle retail conglomerate residing at the crossroads of the modern economy – Dubai, United Arab Emirates. Today, Apparel Group caters to thousands of eager shoppers through its 2100+ retail stores and 85+ brands on all platforms while employing over 20,000+ multicultural staff.

Apparel Group has carved its strong presence in the GCC and expanded thriving gateways to market in India, South Africa, Singapore, Indonesia, Thailand, Malaysia, Pakistan, and Egypt.

Additionally, clear strategies are in place to enter emerging markets such as Hungary and Philippines.

Apparel Group has created an omni–channel experience, operating brands originating from the USA, Canada, Europe, Australia, and Asia. The brands include leading names in fashion, footwear, and lifestyles such as Tommy Hilfiger, Charles & Keith, Skechers, Aldo, Nine West, Aeropostale, Jamie’s Italian, Tim Hortons, Cold Stone Creamery, Inglot, and Rituals.

Apparel Group owes its amazing growth to the vision and guidance of its dynamic Founder and Chairwoman, Mrs. Sima Ganwani Ved, who has taken the company from strength to strength since its inception in the last two decades.

https://apparelglobal.com/en/

Contact:

PR@apparelglobal.com 

A photo accompanying this announcement is available at https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/e9974e0a–c216–4b19–bf54–8bb27f22569d


GLOBENEWSWIRE (Distribution ID 9013223)