Has the World Progressed or Regressed, 30 Years After a Landmark Population Conference?

India has surpassed China as the world’s most populous country. Credit: Unsplash/Andrea Leopardi

By Thalif Deen
UNITED NATIONS, Apr 5 2024 – As the world commemorates the 30th anniversary of the landmark International Conference on Population and Development (ICPD) held in Cairo in 1994, one lingering question remains: Has the world progressed– or regressed– in implementing some of the recommendations in the Programme of Action (PoA) approved by 179 UN member states.

According to the UN Population Fund (UNFPA), the Conference articulated “a bold new vision about the relationships between population, development and individual well-being.”

The forward-looking PoA (extended in 2010), “continues to serve as a comprehensive guide to people-centred development progress,” and “was remarkable in its recognition that reproductive health and rights, as well as women’s empowerment and gender equality, are cornerstones of population and development programmes,” said UNFPA

Joseph Chamie, a consulting demographer, a former director of the United Nations Population Division and Deputy Secretary-General of ICPD, told IPS enormous demographic changes have occurred since the ICPD.

“However, the world continues to face significant population and development challenges. Among those challenges are population growth, illegal immigration, mortality rates, gender equality, global warming and environmental degradation”, he pointed out.

World population, he said, increased from 5.7 billion in 1994 to 8.1 billion in 2024, with half of today’s world population being born after ICPD.

The annual growth rate of the world’s population has declined from 1.5 percent in 1994 to 0.9 percent in 2024.

However, he predicted, world population is expected to increase by another 2.0 billion people by around mid-century when it is projected to reach 10 billion.

Most of the additional 2.0 billion people, expected by mid-century, will be in developing countries, with high rates of population growth among African countries, Chamie said.

Meanwhile, the 8th International Parliamentarians’ Conference, scheduled to take place from 10 to 12 April in Oslo, Norway, aims to promote dialogue among parliamentarians, from all regions of the world. on the implementation of the PoA.

The setting is designed to generate global political consensus around sexual and reproductive health and rights, and to create tangible national outcomes in policy, funding and accountability.

The conference is organized by the Norwegian All-Party Parliamentary Group on Sexual and Reproductive Rights, the European Parliamentary Forum for Sexual and Reproductive Rights and UNFPA.

On the positive side, Chamie said, significant improvements have been made in infant and child mortality and life expectancies at birth for both men and women as well as at older ages.

Women and men have gained greater control over the number and spacing of their children. Global fertility rate dropped from about 3 births per woman in 1994 to 2.3 births per woman in 2024 and is expected to reach the replacement level of 2.1 births per woman by mid-century.

The world’s population has become markedly older, increasing from a median age of 24 years in 1994 to 31 years today and is expected to reach 36 years by midcentury. The age structures of many countries are older than they have ever been with the proportion elderly at record highs.

But illegal immigration continues to increase with receiving countries struggling with policies and programs to address the increasing numbers.

“Achieving gender equality and the empowerment of women and girls remains a critical population challenge for countries, especially among developing countries”, he said.

Despite the global improvements in mortality rates and health conditions, significant troubling differences persist both within and across countries.

Global warming and environmental degradation are creating serious demographic and development challenges for countries, especially for the populations of less developed regions, said Chamie, who has worked in various regions of the world, and is the author of numerous publications on population issues, including his recent book, “Population Levels, Trends, and Differentials“.

Meanwhile, of the world’s most populous nations, the two countries ranked at the top are from Asia: India and China, with over 1.4 billion people each, far ahead of the US, the third most populous nation, with over 340 million people.

Asked how far the Asia-Pacific region has progressed since 1994, Srinivas Tata, Director, Social Development Division at the Economic and Social Commission for Asia and the Pacific (ESCAP) told IPS there have been significant achievements in poverty eradication, education, nutrition, sanitation and health.

“These changes are a cause for celebration”.

“But now, the region stands at a crossroads. Emerging demographic trends, such as low fertility, population ageing, increased migration, gender inequality and lack of empowering women – coupled with the challenges of socioeconomic inequalities and vulnerabilities, and the impact of climate change, disasters, conflicts, the COVID-19 pandemic and digital transformation – call for urgent action,” he said.

Moreover, progress has been uneven both within and among countries, and the benefits of social and economic progress have not been shared equitably.

The ICPD PoA, he said, places people at the centre of sustainable development. Moreover, population dynamics were recognized as drivers and outcomes of sustainable development, he said.

“Member States noted that rather than immediate demographic fixes to address social and economic challenges, forward-looking policies, that respect the dignity, rights and choices of all people without compromising the needs of future generations were needed”.

Investments in women and girls, such as those related to education and health and ensuring they had urgency, and a voice, were crucial and would benefit all aspects of society.

In 2010, Tata pointed out, UN Member States acknowledged the many achievements in implementing the PoA. They also noted the gaps that still existed.

Initially considered to have a 20-year time horizon, they therefore extended it indefinitely. This assessment still applies today. A rights-based approach to inclusive and sustainable development with people at its centre is needed to ensure that no one is left behind, now and in the future, he noted.

In Asia and the Pacific, ESCAP, in partnership with UNFPA convened the Seventh Asian and Pacific Population Conference in November of 2023. Members States reaffirmed their commitment to the ICPD PoA.

“In an increasingly interconnected and “uncertain” world, regional cooperation and partnership and a whole-of-society and whole-of-government approach is key to inclusive and sustainable development”.

In the future, he argued, demographic foresight and rights-based approaches should guide planning and policymaking. Thus, the ICPD PoA remains relevant and complements the 2030 Agenda.

ESCAP, and its regional partners stand ready to support member States and non-government stakeholders to accelerate its implementation, he declared.

IPS UN Bureau Report

 


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Psychologische Sicherheit in der heutigen globalen Arbeitswelt

RALEIGH, North Carolina, April 05, 2024 (GLOBE NEWSWIRE) — Angesichts des zunehmenden Drucks und der beispiellosen Herausforderungen auf der ganzen Welt sind psychologisch sichere Arbeitsplätze zu einer Notwendigkeit geworden, um die Widerstandsfähigkeit und den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen zu fördern. Führungskräfte auf allen Ebenen erkennen, dass sie eine Kultur des Vertrauens, der Offenheit und der Inklusivität pflegen müssen, in der jede Stimme gehört, geschätzt und respektiert wird.

Die finanziellen Folgen Auswirkungen liegen auf der Hand: Psychologische Sicherheit ist der Dreh– und Angelpunkt für das Engagement der Mitarbeitenden und das Herzstück des Geschäftsergebnisses. Die Vorteile reichen von der Bindung von Talenten und mehr Innovation bis hin zu besserem Kundenservice und höherem Markenwert.

Daten direkt von den Mitarbeitenden – keine Umfragen oder Meinungen
Als größter unabhängiger Anbieter von maßgeschneiderten und lokalisierten Wohlbefindensdienstleistungen mit über 116.000 Kunden, die 79 Millionen Menschen betreuen, verfügt Workplace Options (WPO) über einen tiefen Einblick in die globale psychologische Sicherheit, basierend auf den Daten der zwischenmenschlichen Beratungen, die unser klinisches Team in neun Ländern durchgeführt hat: Australien, China, Deutschland, Frankreich, Indien, Kanada, Mexiko, dem Vereinigten Königreich und den Vereinigten Staaten.

Die Ergebnisse sind die „WPO–Studie zur psychologischen Sicherheit:Globaler Kontext für organisatorischen Erfolg“, eine Website und ein Multimedia Content–Hub über die Auswirkungen von psychologischer Sicherheit auf Beschäftigte in verschiedenen Ländern. Die Website enthält Multimedia–Ressourcen, Whitepaper, Videos, Artikel, Infografiken und andere Informationen über die globale Bedeutung der psychologischen Sicherheit.

Die „WPO–Studie zur psychologischen Sicherheit: Globaler Kontext für organisatorischen Erfolg“ kann hier abgerufen werden: Psychologische Sicherheit.

„Eine Kultur, die auf psychologischer Sicherheit basiert, ist von unschätzbarem Wert. Ein tief verwurzeltes Engagement der Mitarbeitenden führt zu mehr Kreativität, Innovation und einem Umfeld, in dem die Menschen in jedem Aspekt ihres Lebens authentisch sein können“, so Alan King, President und CEO von Workplace Options. „Die Ergebnisse dieser Studie werden Führungskräften und Organisationen dabei helfen, das Leben der Menschen zu verändern, indem sie widerstandsfähige Kulturen aufbauen, die auf Wohlbefinden ausgerichtet sind.“

Studienergebnisse – Vergleich und Gegenüberstellung von Sorgen am Arbeitsplatz in verschiedenen Ländern
Die Informationen zu den einzelnen Ländern wurden aus den Gesprächen der Kliniker mit den Klienten abgeleitet und bieten einen Einblick in die arbeitsplatzbezogenen Symptome, die sich in den Emotionen, Kognitionen und Einstellungen der Mitarbeitenden zur Arbeit manifestieren. Dazu gehören: Stress am Arbeitsplatz, Angst/Panik, schlechte Stimmung, Arbeitsleistung, Konflikte/Spannungen mit dem Vorgesetzten, mangelnde Anerkennung und andere.

Führungskräfte können diese Daten nutzen, um die Herausforderungen zu verstehen, mit denen ihre Mitarbeitenden konfrontiert sind. In Australien beispielsweise ist „mangelnde Anerkennung“ das wichtigste Thema für die Arbeitnehmenden. Im Gegensatz dazu nennen die Arbeitnehmenden in Indien „Konflikte/Spannungen am Arbeitsplatz mit dem Vorgesetzten“ als ihr wichtigstes Problem. Ein Unternehmen, das in diesen beiden Ländern/Regionen tätig ist, kann die Ergebnisse der Studie nutzen, um tiefere Einblicke in Strategien und Taktiken zu gewinnen, die psychologische Sicherheit und organisatorische Widerstandsfähigkeit aufbauen.

Land Sorgen am Arbeitsplatz (nach Verbreitung)
Australien Mangelnde Anerkennung, Work–Life–Balance, Arbeitsleistung
Kanada Probleme im Arbeitsalltag, Arbeitsleistung, Wertekonflikte/ethisches Klima im Unternehmen, Konflikte/Spannungen am Arbeitsplatz mit dem Vorgesetzten
China Probleme im Arbeitsalltag, mangelnde Anerkennung, mangelnde berufliche Entwicklung
Frankreich Mangelnde berufliche Entwicklung, Arbeitsleistung, Probleme im Arbeitsalltag
Deutschland Work–Life–Balance, Arbeitsleistung, Konflikte/Spannungen am Arbeitsplatz mit dem Vorgesetzten, Probleme im Arbeitsalltag
Indien Konflikte/Spannungen am Arbeitsplatz mit dem Vorgesetzten, Arbeitsleistung, Work–Life–Balance, mangelnde berufliche Entwicklung, Probleme im Arbeitsalltag
Mexiko Arbeitsleistung, Probleme im Arbeitsalltag, mangelnde Anerkennung, Konflikte/Spannungen am Arbeitsplatz mit dem Vorgesetzten
Vereinigtes Königreich Mangelnde Anerkennung, Work–Life–Balance, Probleme im Arbeitsalltag
Vereinigte Staaten Work–Life–Balance, Arbeitsleistung, Konflikte/Spannungen am Arbeitsplatz mit dem Vorgesetzten

Der Wert psychologischer Sicherheit
Angesichts des sich ständig verändernden globalen Geschäftsumfelds müssen Führungskräfte Arbeitsplätze schaffen, die auf psychologische Sicherheit ausgerichtet sind, was ein Eckpfeiler der integrativen Führung ist. Teams, die sich psychologisch sicher fühlen, sind innovativer, produktiver und widerstandsfähiger gegen Widrigkeiten.

„Als Teil einer umfassenden Strategie für das Wohlbefinden von Unternehmen auf globaler Ebene ist es wichtig, einen Rahmen zu schaffen, der die Berücksichtigung und Anerkennung lokaler Kulturen und Praktiken ermöglicht“, so Mary Ellen Gornick, Founding Partner der WPO Consulting Group. „Die Studie liefert Führungskräften die Informationen, die sie benötigen, um an den Standorten, an denen sie tätig sind, eine integrative Kultur zu schaffen. Sie sollten sich jedoch bewusst sein, dass es Unterschiede bei der Umsetzung der Strategien auf Länderebene geben kann“.

Zu den Vorteilen der psychologischen Sicherheit gehören:
– Stärkeres Engagement der Mitarbeitenden: Mehr Kreativität, Innovation und Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und Lösungen.
– Verbesserte Teamleistung: Offene Kommunikation, Zusammenarbeit und konstruktives Feedback im Team.
– Stärkeres Engagement der Mitarbeitenden und höhere Mitarbeiterbindung: Engagierte und motivierte Mitarbeitende, die sich für ihre Aufgaben und das Unternehmen einsetzen, führen zu höherer Arbeitszufriedenheit, geringerer Fluktuation und stärkerer Bindung von Spitzenkräften.
– Bessere Problemlösung und Entscheidungsfindung: Ein offener Dialog und die Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Standpunkten führen zu effektiveren Problemlösungs– und Entscheidungsprozessen.
– Höheres Wohlbefinden der Mitarbeitenden: Schafft ein unterstützendes Umfeld, in dem sich der Einzelne wertgeschätzt, respektiert und umsorgt fühlt, was zu weniger Stress, Ängsten und Burnout führt und die ganzheitliche Gesundheit und das Wohlbefinden fördert.
– Verbesserte Widerstandsfähigkeit der Organisation: Die Mitarbeitenden sind besser gerüstet, um mit Veränderungen, Unsicherheiten und Widrigkeiten umzugehen, und fühlen sich befähigt, sich anzupassen, innovativ zu sein und zusammenzuarbeiten, was zu mehr Flexibilität und Widerstandsfähigkeit gegenüber externem Druck führt.
– Höhere Kundenzufriedenheit: Mitarbeitende, die sich unterstützt und befähigt fühlen, sind eher in der Lage, positiv und einfühlsam mit Kunden umzugehen, was zu höherer Kundenzufriedenheit und Loyalität führt.

Über die Daten
Arbeitsplatzsymptome sind die Art und Weise, wie sich Stressfaktoren am Arbeitsplatz oder unangenehme Arbeitsbedingungen in den Emotionen, der Wahrnehmung und der Einstellung der Mitarbeitenden zur Arbeit manifestieren. Da sich die Arbeitnehmenden an WPO wenden, wenn sie unter Stress stehen oder Hilfe benötigen, ist das Unternehmen in einer einzigartigen Position, um die Probleme und Herausforderungen zu beobachten, mit denen die Arbeitnehmenden am Arbeitsplatz konfrontiert sind.

Die mit den einzelnen Mitarbeitenden besprochenen Details sind vertraulich und werden in sicheren Fallakten festgehalten, um eine kontinuierliche Unterstützung zu ermöglichen. WPO erfasst auch Daten in einem eher quantitativen Format und berichtet darüber in aggregierter Form (ohne die Vertraulichkeit der Teilnehmer zu gefährden), um unseren Kundenorganisationen dabei zu helfen, die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden zu verstehen und potenzielle Risiken auf Unternehmens– und Standortebene zu erkennen.

Wir haben uns auf die Länder beschränkt, in denen die Stichprobengröße – die Anzahl der Fälle mit arbeitsbezogenen Problemen und Symptomen – ausreicht, um Abweichungen in den Daten statistisch signifikant zu machen.

ÜBER WORKPLACE OPTIONS
Workplace Options (WPO) wurde 1982 gegründet und ist der größte unabhängige Anbieter ganzheitlicher Lösungen für das Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Durch maßgeschneiderte Programme und ein umfassendes globales Netzwerk von zertifizierten Anbietern und Fachleuten unterstützt WPO Menschen dabei, gesünder, glücklicher und produktiver zu werden, sowohl persönlich als auch beruflich. 56 Prozent der Fortune–500–Unternehmen vertrauen auf WPO, das mehr als 79 Millionen Menschen in 116.000 Organisationen in über 200 Ländern und Gebieten hochwertige digitale und persönliche Dienstleistungen bietet.

Kontakt:
Bob Batchelor, Director, Public Relations and Publications
Bob.Batchelor@workplaceoptions.com

Jennifer Dart, Corporate Communications Manager
Jennifer.Dart@workplaceoptions.com

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GLOBENEWSWIRE (Distribution ID 9085064)

La sécurité psychologique au cœur des préoccupations salariales d’aujourd’hui

RALEIGH, Caroline du Nord, 05 avr. 2024 (GLOBE NEWSWIRE) — Face aux pressions croissantes de la sécurité psychologique à travers le monde et aux enjeux sans précédent qui s’y rapportent, les milieux professionnels privilégiant la sûreté sont assurément devenus indispensables à toute stratégie de résilience organisationnelle et de réussite durable des entreprises. Les dirigeants de tous les échelons hiérarchiques reconnaissent qu’ils se doivent d’insuffler une culture reposant sur la confiance, l’ouverture et l’inclusion qui entende, valorise et respecte la voix de chacun.

Les conséquences financières sont simples : la sécurité psychologique constitue un pilier majeur de l’engagement des employés et se trouve au cœur des résultats commerciaux. Parmi ses avantages, se détachent la rétention des talents, un focus renforcé sur l’innovation conditionnant un meilleur service client et une marque à plus forte valeur.

Des données recueillies directement auprès des employés, et non pas au moyen d’enquêtes ou d’études d’opinion
En sa qualité de plus grand fournisseur indépendant de services de bien–être personnalisés et localisés, au service de plus de 116 000 clients représentant 79 millions de personnes, Workplace Options (ou « WPO ») maîtrise parfaitement le sujet de la sécurité psychologique à l’échelle mondiale. Celle–ci provient de l’approche conseil face–à–face adoptée par notre équipe clinique pour mener cette étude dans neuf pays, à savoir l’Allemagne, l’Australie, le Canada, la Chine, les États–Unis, la France, l’Inde, le Mexique et le Royaume–Uni.

Les conclusions de l’analyse intègrent l’étude sur la sécurité psychologique de WPO intitulée « Contexte mondial pour le succès organisationnel » (Global Context for Organizational Success ), un site Web et un espace dédié à l’hébergement de contenu multimédia présentant des éclairages sur la façon dont la sécurité psychologique affecte les employés dans différents pays. Le site comprend des ressources multimédias, des livres blancs, des vidéos, des articles, des infographies et bien d’autres informations à propos de l’importance de la sécurité psychologique au niveau mondial.

L’étude sur la sécurité psychologique de WPO intitulée « Contexte mondial pour le succès organisationnel » (Global Context for Organizational Success ) peut être consultée ici : Psychological Safety (Sécurité psychologique).

Pour Alan King, Président et PDG de Workplace Options « Une culture fondée sur la sécurité psychologique est inestimable. Un engagement salarial profondément enraciné conduit à un niveau supérieur de créativité et d’innovation, et donne naissance à un environnement où les uns et les autres peuvent se montrer authentiques dans tous les aspects de leur vie professionnelle. Les résultats de cette étude aideront les dirigeants et les entreprises à s’orienter dans une démarche visant à transformer la vie de leurs collaborateurs en privilégiant une culture résiliente axée sur le bien–être au travail. »

Résultats : étude comparée des préoccupations salariales par pays
Les données spécifiques à chaque pays sont issues de l’engagement des cliniciens envers les clients répondants, et donnent un aperçu des tendances manifestes en milieu professionnel en matière de ressenti, de conscience et d’attitude des employés envers le travail. Il en ressort ces principaux critères : stress au travail, anxiété ou sensation de panique, moral en berne, souci de performance au travail, conflits et/ou tensions hiérarchiques, manque de reconnaissance, et bien d’autres encore.

Les leaders peuvent exploiter les données pour comprendre les enjeux auxquels leurs subalternes font face. Ainsi, en Australie, le critère « manque de reconnaissance » arrive en tête des préoccupations salariales. En revanche, ce sont les « conflits et/ou tensions hiérarchiques » qui posent le plus de problèmes en Inde. Une entreprise active sur ces deux territoires peut s’inspirer de ces résultats pour mieux développer les stratégies et les approches visant à renforcer la sécurité psychologique de ses employés et la résilience organisationnelle de ses opérations.

Pays Préoccupations salariales (par ordre d’importance)
Australie Manque de reconnaissance, Équilibre entre vie professionnelle et vie privée, Performance au travail
Canada Préoccupations liées aux tâches quotidiennes, Performance professionnelle, Conflit de valeurs/climat éthique de l’entreprise, Conflits et/ou tensions hiérarchiques
Chine Préoccupations liées aux tâches quotidiennes, Manque de reconnaissance, Carence en développement professionnel
France Carence en développement professionnel, Performance professionnelle, Préoccupations liées aux tâches quotidiennes
Allemagne Équilibre entre vie professionnelle et vie privée, Performance professionnelle, Conflits et/ou tensions hiérarchiques, Préoccupations liées aux tâches quotidiennes
Inde Conflits et/ou tensions hiérarchiques, Performance professionnelle, Équilibre entre vie professionnelle et vie privée, Carence en développement professionnel, Préoccupations liées aux tâches quotidiennes
Mexique Performance professionnelle, Préoccupations liées aux tâches quotidiennes, Manque de reconnaissance, Conflits et/ou tensions hiérarchiques
Royaume–Uni Manque de reconnaissance, Équilibre entre vie professionnelle et vie privée, Préoccupations liées aux tâches quotidiennes
États–Unis Équilibre entre vie professionnelle et vie privée, Performance professionnelle, Conflits et/ou tensions hiérarchiques

La valeur de la sécurité psychologique
Au regard des mutations constantes que traverse le contexte commercial mondial, les dirigeants doivent créer des lieux de travail axés sur la sécurité psychologique, pilier du leadership inclusif, étant entendu que les équipes qui se sentent psychologiquement en sécurité sont plus productives et plus endurantes, tout en faisant davantage force d’innovation face aux difficultés.

« Dans le cadre d’une stratégie globale de bien–être en entreprise, il est fondamental d’instaurer un environnement qui permette aux cultures et aux pratiques en vigueur d’être considérées et reconnues au niveau local », observe Mary Ellen Gornick, associée fondatrice de WPO Consulting Group. Et d’ajouter : « L’étude donne aux dirigeants les informations nécessaires pour insuffler des cultures inclusives partout où ils ont des employés, mais ils doivent également garder à l’esprit que des variantes d’application de ces stratégies peuvent exister dans chaque pays. »

Parmi les avantages de la sécurité psychologique, se distinguent les éléments suivants :
– Un engagement salarial plus soutenu : plus de créativité et d’innovation, et développement de nouveaux produits, services et solutions.
– Une meilleure performance collective : communication ouverte, collaboration et retours sur expérience constructifs au sein des équipes.
– Un engagement et une rétention professionnelle en hausse : les employés engagés, motivés et attachés à leurs rôles et à l’entreprise font grimper les niveaux de satisfaction professionnelle et contribuent à une rétention des talents plus prononcée, tout en réduisant les taux de rotation du personnel.
– Une meilleure résolution des problèmes et une meilleure prise de décision : une politique ouverte à l’échange et la considération de tous les avis conduisent à des processus de résolution des problèmes et de prise de décision plus efficaces.
– Une sensation accrue de bien–être au travail : favorise un environnement bienveillant où les individus se sentent valorisés, respectés et appréciés, ce qui contribue à faire chuter les niveaux de stress, d’anxiété et d’épuisement professionnel au profit de la santé et du bien–être en général.
– Plus de résilience opérationnelle : mieux équipés pour traverser les zones de turbulence d’incertitude et d’adversité, les employés se sentent prêts à s’adapter, innover et collaborer, ce qui entraîne à la fois une agilité opérationnelle et de l’endurance générale face aux pressions externes.
– Une plus grande satisfaction client : les employés qui se sentent soutenus et compétents sont plus susceptibles de s’engager positivement avec les clients et leur témoigner de l’empathie, ce qui relève naturellement les scores de satisfaction et de fidélité client.

À propos des données
Les tendances observées en milieu professionnel traduisent la façon dont les facteurs de stress ou l’inconfort des conditions de travail se manifestent dans les émotions, les prises de conscience et les attitudes des employés au travail. C’est parce que les employés font appel à WPO lorsqu’ils sont sous pression ou ont besoin d’aide que l’entreprise est parfaitement à même d’analyser la typologie des problèmes en milieu professionnel et les enjeux auxquels ces employés font face.

Les détails personnels des employés sont confidentiels et consignés au moyen d’études de cas sécurisées pour faciliter un niveau d’assistance en continu. WPO recueille également des données dans d’autres formats de mesure pour les restituer de manière consolidée (sans compromettre l’anonymat des participants) afin d’aider les entreprises de son portefeuille à comprendre les besoins de leurs employés et à reconnaître les risques potentiels que présente l’organisation des sites.

Nous avons limité notre analyse aux pays où la taille de l’échantillon, à savoir le nombre de cas déclarés de problèmes liés au travail et des tendances correspondantes, est suffisante pour donner du sens aux variations des données statistiques.

À PROPOS DE WORKPLACE OPTIONS
Fondé en 1982, Workplace Options (ou WPO) est le plus grand fournisseur indépendant de solutions de bien–être globales. À l’appui de programmes personnalisés et d’un réseau mondial complet de prestataires et de professionnels agréés, WPO aide les travailleurs à se sentir plus heureux et plus productifs sur le plan personnel et professionnel, et contribue positivement à leur état de santé. 56 % des entreprises classées Fortune 500 font confiance à WPO pour délivrer des attentions de qualité supérieure, sous forme numérique ou en personne, à plus de 79 millions d’employés de quelque 116 000 entreprises et plus implantées dans pas moins de 200 pays et régions.

Coordonnées :
Bob Batchelor, Directeur des Relations publiques et des publications
Bob.Batchelor@workplaceoptions.com

Jennifer Dart, Responsable de la Communication
Jennifer.Dart@workplaceoptions.com

Une vidéo accompagnant ce communiqué est disponible à l’adresse suivante : https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/cc6d9ccb–51a0–4dcd–9354–3428d0ed00f0


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Segurança Psicológica na Força de Trabalho Global de Hoje

RALEIGH, N.C., April 04, 2024 (GLOBE NEWSWIRE) — Em meio a pressões crescentes e desafios sem precedentes em todo o mundo, locais de trabalho psicologicamente seguros tornaram–se uma necessidade para o desenvolvimento de resiliência organizacional e sucesso sustentável. Líderes de todos os níveis reconhecem que precisam cultivar culturas de confiança, abertura e inclusão, onde todas as vozes sejam ouvidas, valorizadas e respeitadas.

As consequências financeiras são diretas: A segurança psicológica é o eixo central do envolvimento dos funcionários e o cerne dos resultados finais dos negócios. Os benefícios vão desde a retenção de talentos e inovação aprimorada até o melhor atendimento ao cliente e valor de marca mais forte.

Dados Diretamente dos Funcionários – Não Pesquisas nem Opiniões
Como o maior provedor independente de serviços de bem–estar personalizados e localizados, com mais de 116.000 clientes atendendo a 79 milhões de pessoas, a Workplace Options (WPO) tem uma visão profunda da segurança psicológica global, derivada de dados de aconselhamento humano a humano realizado pela nossa equipe clínica em nove países: Austrália, Canadá, China, França, Alemanha, Índia, México, Reino Unido e EUA.

Os resultados podem ser encontrados no “WPO Psychological Safety Study: Global Context for Organizational Success” (Estudo de Segurança Psicológica Global da WPO: Contexto Global para o Sucesso Organizacional), um site e hub de conteúdo multimídia que apresenta informações sobre como a segurança psicológica afeta os funcionários em diferentes países. O site inclui recursos multimídia, white papers, vídeos, artigos, infográficos e outras informações sobre o significado global da segurança psicológica.

O “WPO Psychological Safety Study: Global Context for Organizational Success” pode ser acessado aqui: Psychological Safety.

“Uma cultura com base na segurança psicológica tem imenso valor. O envolvimento profundo dos funcionários leva a uma maior criatividade, inovação e um ambiente onde as pessoas podem ser autênticas em todos os aspectos das suas vidas”, disse Alan King, Presidente e CEO da Workplace Options. “Os resultados deste estudo ajudarão líderes e organizações a fazer uma diferença transformadora na vida das pessoas, com o desenvolvimento de culturas resilientes focadas no bem–estar.”

Resultados do Estudo – Comparação e Contraste das Preocupações no Local de Trabalho em Todos os Países
As informações individuais do país foram derivadas do envolvimento do médico com os clientes, sobre os sintomas no local de trabalho manifestados nas emoções, cognições e atitudes do funcionário em relação ao trabalho. Estes incluem: estresse, ansiedade/pânico, baixo humor, desempenho no trabalho, conflito/tensão com o gerente, falta de reconhecimento e outros no local de trabalho.

Os líderes podem utilizar os dados para entender os desafios que seus funcionários enfrentam. Por exemplo, na Austrália, a “falta de reconhecimento” é a principal questão na mente dos funcionários. Em contraste, os funcionários na Índia identificam “conflito/tensão com o gerente no trabalho” como seu principal problema. Uma empresa com operações nessas duas nações/regiões pode utilizar os resultados do estudo para obter uma visão mais profunda das estratégias e táticas para criar segurança psicológica e resiliência organizacional.

País Preocupação no Local de Trabalho (Por Prevalência)
Austrália Falta de reconhecimento, equilíbrio entre vida e trabalho, desempenho no trabalho
Canadá Preocupações com as atividades diárias no trabalho, Desempenho no trabalho, Conflito de valores/clima ético na empresa, Conflito/tensão com o gerente no trabalho
China Preocupações com as atividades diárias no trabalho, Falta de reconhecimento, Falta de desenvolvimento profissional
França Falta de desenvolvimento profissional, desempenho no trabalho, preocupações com as atividades diárias no trabalho
Alemanha Equilíbrio entre vida e trabalho, Desempenho no trabalho, Conflito/tensão com o gerente no trabalho, Preocupações com as atividades diárias no trabalho
Índia Conflito/tensão com o gerente no trabalho, Desempenho no trabalho, Equilíbrio entre vida profissional e pessoal, Falta de desenvolvimento profissional, Preocupações com as atividades diárias no trabalho
México Desempenho no trabalho, Preocupações com as atividades diárias no trabalho, Falta de reconhecimento, Conflito/tensão com o gerente no trabalho
Reino Unido Falta de reconhecimento, equilíbrio entre vida e trabalho, preocupações com as atividades diárias no trabalho
Estados Unidos Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, Desempenho no trabalho, Conflito/tensão com o gerente no trabalho

O Valor da Segurança Psicológica
Com as constantes mudanças no ambiente de negócios global, os líderes devem criar locais de trabalho centrados na segurança psicológica, a pedra angular da liderança inclusiva. As equipes que se sentem psicologicamente seguras são mais inovadoras, produtivas e resilientes diante das adversidades.

“Como parte de uma estratégia geral de bem–estar corporativo em escala global, é importante o desenvolvimento de uma estrutura que permita que as culturas e práticas sejam consideradas e reconhecidas em nível local”, disse Mary Ellen Gornick, Sócia Fundadora do WPO Consulting Group. “O estudo fornece aos líderes as informações necessárias para o desenvolvimento de culturas inclusivas nos locais das suas operações. Mas eles também devem ter em mente que podem existir variações na forma como as estratégias devem ser implementadas no nível do país.”

Os benefícios da segurança psicológica incluem:
– Engajamento mais profundo dos funcionários: Maior criatividade, inovação e desenvolvimento de novos produtos, serviços e soluções.
– Desempenho Aprimorado das Equipes: Comunicação aberta, colaboração e feedback construtivo dentro das equipes.
– Aumento do Engajamento e Retenção de Funcionários: Funcionários engajados, motivados e comprometidos com suas funções e a organização resultam em níveis mais altos de satisfação, menores taxas de rotatividade e maior retenção dos melhores talentos no trabalho.
– Aprimoradas Resoluções de Problemas e Tomadas de Decisões: O diálogo aberto e a exploração de diversos pontos de vista resultam em processos mais eficazes para resolução de problemas e tomada de decisões.
– Maior Bem–Estar do Funcionário: Criação de um ambiente de apoio onde as pessoas se sentem valorizadas, respeitadas e cuidadas, resultando em níveis mais baixos de estresse, ansiedade, esgotamento e promoção de saúde e bem–estar holísticos.
– Reforço da Resiliência Organizacional: Mais preparados para lidar com mudanças, incertezas e adversidades, os funcionários se sentem capacitados para se adaptar, inovar e colaborar, criando agilidade e resiliência diante das pressões externas.
– Melhoria da Satisfação do Cliente: Os funcionários que se sentem apoiados e capacitados são mais propensos a se envolver com os clientes de maneira positiva e empática, e isso aumenta o nível de satisfação e lealdade do cliente.

Sobre os Dados
Os sintomas no local de trabalho mostram como os estressores ou condições de trabalho desconfortáveis se manifestam nas emoções, cognição e atitudes do funcionário em relação ao trabalho. Como os funcionários entram em contato com a WPO quando estão sob estresse ou precisam de ajuda, a empresa está em uma posição única para observar os tipos de problemas e desafios enfrentados pelos funcionários no local de trabalho.

Os detalhes dos funcionários individuais são confidenciais e são registrados em anotações de caso seguras para facilitar o suporte contínuo. A WPO também obtém dados em formatos mais quantificáveis e relata–os de forma agregada (sem comprometer a confidencialidade dos participantes) para ajudar nossas organizações clientes a entender as necessidades dos funcionários e reconhecer os riscos potenciais no nível da organização e do local.

Limitamos nossa consideração aos países onde o tamanho da amostra – o número de casos com problemas e sintomas relacionados ao trabalho – é suficiente causar variações estatisticamente significativas nos dados.

SOBRE A WORKPLACE OPTIONS
Fundada em 1982, a Workplace Options (WPO) é a maior provedora independente de soluções holísticas de bem–estar. Por meio de programas personalizados e uma rede global abrangente de provedores e profissionais credenciados, a WPO apoia os indivíduos a se tornarem mais saudáveis, felizes e produtivos, tanto pessoal quanto profissionalmente. Com a confiança de 56% das empresas Fortune 500, a WPO oferece atendimento de alta qualidade de forma digital e pessoal para mais de 79 milhões de pessoas em 116.000 organizações em mais de 200 países e territórios.

Contato:
Bob Batchelor, Diretor, Relações Públicas e Publicações
Bob.Batchelor@workplaceoptions.com

Jennifer Dart, Comunicação Corporativa
Jennifer.Dart@workplaceoptions.com

Vídeo deste comunicado disponível em: https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/cc6d9ccb–51a0–4dcd–9354–3428d0ed00f0


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